УПРАВЛЯЮЩИЙ БИЗНЕСОМ: НУЖЕН ЛИ И КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ - Новости России и мира сегодня

Практически каждый предприниматель мечтает о том, когда сможет отойти от дел, чтобы уделять больше времени личной жизни. К сожалению, передать бразды управления компанией в чужие руки не так просто, как кажется на первый взгляд. Однако найти специалиста, который в силах успешно управлять вашим бизнесом, даже небольшим, вполне реально.

Управляющий бизнесом нужен не только, когда бизнесмен хочет временно устраниться от дел, но и когда стремится изменить направление работы, например, заняться стратегическим развитием компании. Так у владельца появляется время, которое раньше съедали операционная деятельность и урегулирование кадровых или финансовых вопросов. Теперь эту работу можно переложить на управляющего, он-то и наладит эффективные бизнес-процессы на предприятии.

Кто такой управляющий бизнесом
«Назовем различия между управляющим бизнесом и другими стейкхолдерами, – консультирует нас Виталий Опанасюк, СЕО Импел Гриффин, к.э.н., доцент КиМУ. – Итак, совладелец, которому другие акционеры предоставили право управлять бизнесом, – это управляющий партнер. Директор, официально подписывающий документы и воплощающий утвержденную стратегию, – исполнительный директор / генеральный директор / СЕО. Человек, не являющийся официальным директором и акционером, но отвечающий перед владельцами за администрирование бизнеса, – управляющий бизнесом. Конечно, круги функционала различных должностей пересекаются, особенно в небольших семейных компаниях, где, как метко подмечает Ицхак Адизес, все делают всё».

Для чего нужен
Управляющий бизнесом – это не директор в классическом понимании, в основном это профессиональный менеджер, которого нанимает владелец, чтобы тот наладил бизнес-процессы на предприятии. Он выполняет временную проектную работу, цель которой – вывести компанию из управленческого кризиса.

К примеру, владелец уделял больше внимания производству, ибо не имел опыта и знаний в маркетинге, поэтому отдел продаж работал самостоятельно, а предприятие преимущественно производило продукцию на склад. Собственник не замечал других показателей, кроме производства. Аудит обнаружил, что бизнес уходит в минус, увеличиваются расходы, хотя по планам показатели выполнены и финансовый отдел отчитывается о прибыли.

В таком случае на помощь приходит управляющий бизнесом: быстро анализирует и исправляет дисбаланс в бизнес-процессах предприятия, налаживая все необходимые механизмы. В то же время он не настолько углубляется в текущую деятельность, как это делает директор, который вынужден утверждать десятки, а то и сотни документов в день.

Плюсы от управляющего бизнесом
Плюсы от управляющего бизнесом

Взгляд со стороны. Владелец может выйти из организационной структуры компании и посмотреть на нее другим взглядом, ведь пока он занимается рутиной, абстрагироваться от своего предприятия сложно. А так он получает возможность самостоятельно анализировать работу бизнеса, вовлечься в творческие процессы, разработать стратегию, сформировать новый вектор развития и ознакомить с ним коллектив.

Психологический отдых. Управляющий бизнесом берет на себя задачу мозгового штурма относительно реформирования бизнеса, оберегает владельца от лишнего общения с подчиненными и от увольнений неэффективных работников, что способствует психологическому здоровью собственника.

Новые подходы. Управляющий разрабатывает и внедряет новые бизнес-процессы, а также систему эффективности сотрудников – KPI, на которую владелец вряд ли решился из-за личных отношений с членами коллектива.

«Управляющий бизнесом имеет много преимуществ. Во-первых, с него снято бремя юридической ответственности, бюрократии, хотя бы частично. Во-вторых, его нанимают акционеры под конкретные административные задачи, на определенный срок, часто как шокового руководителя или спасателя. В-третьих, он больше вовлечен в core business (основной бизнес. – Прим. ред.), чем в business support (бизнес-поддержка. – Прим. ред.)», – отмечает Виталий Опанасюк.

Подойдет не всем
Конечно, наем управляющего бизнесом несет и риски, но они зависят не столько от самой должности, сколько от вашей невнимательности при поиске кандидатуры или небрежности при составлении перечня служебных обязанностей управленца.

Если у вас сложились теплые отношения с коллективом, то среди работников может возникнуть мнение, что вы их бросаете, не доверяете им. Такие моменты надо учесть и объяснить, зачем все это делается, чтобы работники не саботировали реформирование бизнес-процессов, внедряемых наемным специалистом.

У управляющего нет того авторитета, знаний о компании и реальной власти, как у основателя бизнеса, поэтому желательно прописать четкие правила работы коллектива и управленца, которые должен одобрить сам коллектив. В этом случае у работников создается мнение, что они также нанимают управляющего, и они будут контролировать, чтобы тот не навредил компании, выходя за пределы принятых правил.

Если же коллектив воспринимает приход управляющего в штыки, лучше повременить с его назначением, пока работники не получат разъяснения относительно новых условий работы.

Конечно, не стоит брать такого специалиста, если у предприятия несколько владельцев и у них кардинально разное видение работы совместного бизнеса. Сначала необходимо договориться со всеми собственниками.

«Такая единица, как управляющий бизнесом, малоэффективна в крупных компаниях с большим количеством бизнес-процессов или географической разветвленностью, ведь это больше локализованный менеджер», – подчеркивает Виталий Опанасюк.

https://rusvesna.su/aboutall/1652612023

от admin

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.